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13 Aprile 2021

Coaching Crescita e Competitività

Coaching Crescita e Competitività.

Le tre C che descrivono il processo e due valori importanti: il Coaching, la Crescita e la Competitività.

Viviamo oggi in un mercato veloce, fluido, ricco di opportunità. Un mercato che richiede la lucidità di scopo e di visione, la disponibilità al cambiamento e la prontezza dell’azione.

Il Coaching è lo strumento efficace in grado di valorizzare la Crescita del capitale umano, dal punto di vista umano e professionale, e promuovere la Competitività dell’impresa.

Come dice la famosa citazione Jim Rohn (autore, imprenditore e speaker internazionale): “Se vuoi ottenere di più di quel che hai, devi diventare di più di quel che sei”.

Questa citazione per me è diventata un mantra, il riferimento che mi ricorda quale sia la via per essere più competitivi: la Crescita, come Persone e Professionisti.

Il Coaching affianca il Professionista per sviluppare abilità che ancora non ha e migliorare quelle che già ci sono (e sono funzionali).

Lavora sulla Persona per promuovere il cambiamento generativo, ovvero il cambiamento che si espande e genera nuove consapevolezze in ambiti diversi rispetto a quelli da cui è partito.

Se vuoi di più di quel che hai, diventa di più di quel che sei. (J. Rohn)

Facciamo un esempio: se comincio ad interagire e a comunicare in modo differente (ascolto sul serio quando mi parlano, utilizzo un linguaggio funzionale, sorrido e saluto ogni volta che arrivo in studio/azienda i miei collaboratori) col tempo questi comportamenti diventano un’abitudine e questa modalità diventa inconscia.

Questo cosa significa? Come si traduce concreto?

Significa che anche a casa, con gli affetti più cari, le applico, migliorando e scoprendo “cose” nuove:).

Ci sono tanti esempi da poter fare… esempi che riguardano l’atteggiamento mentale, le convinzioni, il dialogo interno che spesso complica gratuitamente le situazioni, la gestione delle relazioni, del tempo, dei conflitti, la modalità di negoziare e trovare accordi commerciali di valore comune.

Spesso noi Esseri Umani abbiamo poche regole facili da rispettare per essere infelici e molte regole e complicate per essere felici (intendo realizzati, soddisfatti). Investire su se stessi ed il proprio Team significa invertire le proporzioni, mettere le basi per crescere ed essere competitivi.

Il business, le aziende sono fatte da persone oltre che dai numeri: partire da chi siamo come Persone significa già di per se essere innovativi e rivoluzionari.

“Il mondo ha bisogno di persone per bene”, come ci ricorda B. Cucinelli.

Il mondo ha bisogno di Persone e Professionisti per bene. (B.Cucinelli)

Coaching Crescita e Competitività: come si integrano fra loro?

Attraverso il processo di Coaching è possibile:

  • Migliorare le Performances attraverso le soft skills (comunicazione, interazione creare connessione, relazione, gestire informazioni e conflitti, negoziare e trovare accordi commerciali di valore).
  • Trasformare il gruppo in Team: un Team coeso che poggia su fondamenta quali fiducia, confronto, impegno, responsabilità e forte propensione al risultato di squadra.
  • Allineare i valori individuali e del Team per definire strategie, obiettivi e procedure condivise in grado di generare processi decisionali veloci, efficaci e complementari.
  • Promuovere Human Leadership: Leadership che che non comanda ma si prende cura delle persone che ha sotto la propria responsabilità.
  • Crescere il mindset, l’atteggiamento mentale che disegna la base del miglioramento, della crescita e della competitività.
  • Definire Mission, Vision, Valori e Obiettivi strategici insieme al Board.
  • Supportare manager appena promossi nella propria crescita.

Il capitale umano, la Persona è il vero vantaggio delle imprese innovative, competitive e longeve. Predisporre strumenti operativi e formativi che affiancano, sostengono e portano le persone a migliorare significa oggi accrescere competenze, ridurre turn over, dispersione di know how aziendale, riqualificare personale e fare in concreto un salto di qualità  in termini di produttività e performances.

 

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29 Marzo 2021

Coach Brescia: Imprenditori e Professionisti crescono.

Coach Brescia al fianco di Imprenditori, Aziende e Professionisti che diventano di più, realizzano di più, ottengono di più.

Sono fiera ed orgogliosa di essere Bresciana: terra di lavoratori instancabili, resilienti, pronti a rimboccarsi le mani per rinascere più forti, tutti insieme. Fiera di essere a fianco di imprenditori e imprese che scelgono e decidono di mettersi in gioco per crescere, migliorare come Persone e Professionisti.

Una scelta coraggiosa: la scelta del coaching.

Se non si è disposti a sacrificare l’usuale, ci si dovrà accontentare dell’ordinario (J.Rohn)

Cosa è nello specifico? Come si traduce nella pratica?

Coach Brescia promuove un percorso che inizia dall’analisi dei fabbisogni aziendali. Inizia dall’ascolto di ciò che è importante per quell’azienda, per quel professionista. Aggiungo, in quel momento storico: l’azienda vivono la stessa “stagione”: conoscerle per gestirle per come meritano fa la differenza in termini di performances e sviluppo del capitale umano.

Coach Brescia disegna il “vestito su misura” che permette all’imprenditore e all’impresa di sviluppare abilità, atteggiamento e abitudini funzionali allo scopo, alla visione e obiettivi. Il vestito/progetto specifico che funziona per quell’attività in quel momento storico generale, per quella “stagione” d’impresa.

Attraverso sessioni individuali Coach Brescia lavora sullo scopo, che non è solo il lavoro, ma qualcosa di più grande. Lavora sul mindset, sulle convinzioni, sugli obiettivi al fine di mettere ordine, chiarezza e concretezza necessarie a gestire interferenze ed ostacoli che rallentano e portano insoddisfazione.

Coach Brescia si avvale di strumenti semplici, perché se è semplice, è più facile.

Sei d’accordo?

Strumenti che rimangono nel tempo in modo da poter essere utilizzati con indipendenza e facilità dall’imprenditore e professionista. Alcuni esempi: allineare la parte razionale a quella emotiva, aver chiaro ciò che si vuole e ciò che non si vuole, conoscere la direzione, i valori, definire obiettivi in modo da trasformarli in risultati concreti, interagire in modo efficace…

Coach Brescia crede che fare in concreto il proprio pezzo, ogni giorno, con impegno e dedizione sia ciò che ci viene richiesto, a prescindere dal ruolo che abbiamo in azienda. Sentire e rispondere a questa responsabilità, a questa chiamata ci rende migliori, ci regala la possibilità di crescere e contribuire.

Al termine del percorso è previsto un check-point: cosa funziona? Cosa no? Come raddrizzare il tiro? Così si allena la flessibilità e la disponibilità alla variabile.

Per la mente illuminata il mondo arde e scintilla di luce (R.W. Emerson)

Tu cosa ne pensi?

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22 Marzo 2021

Empatia: come svilupparla con il Coaching

Empatia.
Come svilupparla e migliorarla attraverso il Coaching?
Credo anzitutto che L’Empatia sia il valore aggiunto, umano e professionale. Nel mondo del lavoro, del business è fondamentale sviluppare questa abilità.
“E perché mai?”
“Cosa c’entra l’Empatia con il business?”
C’entra eccome: il lavoro, come qualunque altro ambito di vita, dovrebbe essere caratterizzato da interazioni di valore, da relazioni in grado di creare fiducia fin dal primo incontro. Questo permette di consolidare rapporti con clienti, collaboratori, soci e dipendenti che migliorano la persona singola ed il sistema a livello sistemico.

Per essere un buon leader occorre imparare ad essere umile ed empatico (Nitin Nohria, Decano Senior Harvard Business School)

Il coaching può essere uno strumento utile, se vogliamo sviluppare/migliorare empatia.
Come?
Anzitutto sperimentando per primo, da cliente (Coachee) cosa significa Empatia (en-pathos, sentire dentro): è infatti il Coach per primo a dar esempio in concreto. Attraverso un atteggiamento di apertura all’ascolto, di predisposizione a sentire l’altro comprende il suo stato d’animo, è in grado di “mettersi nei panni dell’altro”.
Ripensa all’ultima volta che ti sei sentito ascoltato, visto per davvero… cosa senti? Hai una bella sensazione, un sentire che ti ben dispone, ti fa aprire e crea fiducia.
Sei d’accordo?

Attivare relazioni empatiche è l’abilità che ti porta ad interagire in modo efficace, ad accrescere consapevolezza ed individuare schemi relazionali e comportamentali che creano valore e prevengono conflitti “gratuiti” (non sempre facili poi da “ricucire” e sistemare).
Attraverso il percorso di coaching si lavora sulle emozioni, sulla capacità di entrare in contatto con le proprie emozioni e quindi con quelle degli altri: molto spesso mi capita di lavorare con manager, imprenditori che faticano a “sentire”, a mettere attenzione all’ascolto.
Oggi siamo di default concentrati a pensare più che a sentire, sei d’accordo?
Questo è un peccato, perché essere centrati, essere allineati con la testa, la pancia ed il cuore è ciò che esprime appieno chi siamo e da valore a ciò che facciamo, come Persone e Professionisti.
Tre azioni semplici per sviluppare/migliorare empatia:

  1. Umiltà: in una società che celebra la competizione, la presunzione e l’attenzione smisurata al sé è utile ricordare che umile non è chi pensa poco di se stesso, ma chi pensa poco a se stesso.
  2. Ascolto: aver voglia di ascoltare, scegliere di esser presente (non solo fisicamente) con sana curiosità ed interesse è una magia. non aggiungo altro.
  3. Attenzione all’altro: se vuoi essere empatico “sganciati” da te, metti attenzione all’altro senza giudizio.

Umile non è chi pensa poco di se stesso, ma chi pensa poco a se stesso.

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18 Luglio 2019

Come sviluppare cultura aziendale e senso di appartenenza

La cultura aziendale è determinante per il successo dell’azienda; in realtà, la possiamo definire l’elemento chiave del successo imprenditoriale.

Avere collaboratori e dipendenti motivati ed ispirati a dare il massimo valore per il ruolo che ricoprono è un argomento sul quale investire.

Le domande che spesso mi vengono fatte come business Coach sono:

“Perché è tanto importante creare una cultura aziendale di appartenenza e collaborazione?”
“Come è possibile farlo in modo duri nel tempo?

Le risposte sono l’obiettivo questo articolo: spiegarti perché e come fare in 3 semplici step.

Come coach non mi perdo in chiacchiere, vado al nocciolo della questione per darti azioni atte a produrre risultati ( se vuoi comprendere meglio come lavoro ed il metodo C.L.A.M.A. che utilizzo clicca qui https://www.giovannadanesi.it/chi-sono/ )

Procedo con ordine: perchè è tanto importante promuovere, sviluppare e consolidare senso di appartenenza all’interno del gruppo aziendale?

L’appartenenza non è tanto un “dettaglio burocratico” (“sono dipendente dell’azienda X”) : è un fattore emotivo e psicologico.

Più vivo è il senso di appartenenza a un’azienda, più la senti tua, più sei pronto a dare per renderla prospera, più il tuo agire si allinea alle esigenze del sistema.

Quando c’è senso di appartenenza, c’è impegno, identità chiara, voglia di fare meglio e senso di responsabilità-abilità.

 

Cultura aziendale e senso di appartenenza

 

“Corporate culture is like the wind:invisible, yet its effect can be seen and felt.” “La cultura aziendale è come il vento: invisibile, tuttavia il suo effetto può essere visto e sentito.” ( Hardward Business Review)

La cultura aziendale ha origine dalla la visione del mondo (e del business) di chi ha creato l’azienda, dai valori e dalle credenze dell’imprenditore: tanto più ha una visione propensa al cambiamento e all’innovazione, più sarà semplice promuovere una cultura finalizzata alla crescita e al benessere.

Purtroppo c’è ancora molta resistenza al cambiamento.

Tempo fa lessi su Corriere Economia un’intervista a Marco Bizzarri, imprenditore, Presidente e CEO di Gucci che dichiarava: “La resistenza di manager e dipendenti allo status quo frena spesso le migliori intenzioni. Cambiare costa fatica, perché impone di mettersi in discussione”.


 “Come andare oltre questa resistenza e sviluppare una cultura aziendale di collaborazione ed appartenenza?”

Tre azioni semplici:

  1. Condividere lo stesso “credo”. Mi spiego meglio: è fondamentale che l’intero gruppo aziendale creda in ciò che fa l’azienda, abbia lo stesso scopo aziendale. Questo si traduce nel condividere la vision, amare ciò che fa l’azienda e riconoscersi in valori e convinzioni.
  2. Promuovere la competenza, la meritocrazia, la voglia di crescere e contribuire dei dipendenti: questo è possibile offrendo esperienze lavorative diverse, che consentano alle persone di crescere, di imparare cose nuove, di mettere in gioco le loro migliori qualità.
  3. Promuovere una comunicazione interna volta ad informare tutti sulle decisioni che contano. Solo se coinvolti ed informati sulla visione dell’azienda, ascoltati e chiamati in causa (quando è possibile) nei processi decisionali i dipendenti sviluppano il senso di appartenenza che serve a fare la differenza.

 

La cultura aziendale

Le persone interdipendenti combinano i loro sforzi individuali con quelli degli altri per conseguire un successo più grande  (Stephen Covey)

 

Cosa può fare il coaching per sviluppare una buona cultura aziendale e il senso di appartenenza?

Da un’importante ricerca effettuata già nel 2010, delle 100 aziende più innovative degli USA citate dalla rivista Fortune, il 93% utilizzava regolarmente il coaching, così come l’83% delle aziende inglesi ed il 71% di quelle australiane.

Il coaching è il “booster naturale” di crescita e cambiamento.

Il coaching è il processo che porta benessere a livello individuale e promuove appartenenza e cultura all’intero gruppo.

La presenza di un business coach in azienda diventa in prospettiva un investimento strategico importante.

Per tale ragione, il business coach procede a raccogliere le informazioni necessarie a far un lavoro mirato a rendere coeso il gruppo, facendo leva su più livelli e favorendo feedback comune ed impegno costante.

Tu cosa pensi a riguardo?

Fammelo sapere nei commenti (il tuo parere conta per me.)

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Contattarmi per approfondire l’argomento e migliorare la tua attività di business è semplice e la prima sessione è gratuita e online.

Scrivimi a info@giovannadanesi.it

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DOTT.SSA GIOVANNA DANESI
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